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总结经验再出发 紧抓快干新征程--集团召开2018年上半年总结会暨6月份生产进度会


6月29日上午,集团在机关二楼会议室召开2018年上半年总结会暨6月份生产进度会。集团党委书记、董事长赵伟,集团党委副书记、总经理樊军林等领导班子成员、机关各部门负责人、基层单位党政领导等近100名职工参加了会议。

会议旨在总结回顾集团上半年的各项工作,深入分析目前存在的问题和面临的形势,部署安排下半年施工生产任务,再次统一思想,鼓舞士气,确保全面完成2018年各项目标。

集团工程管理部、科技质量部、工程管理部、安全管理部、项目核算中心、、、、等相关部门负责人针对集团6月份生产进度以及联合检查的52个项目(包括自营项目34个,合作项目18个)存在的问题进行了分析,并提出了诸多切实可行的整改意见。

集团党委副书记、总经理樊军林从四个方面总结了2018年上半年工作。一是安全生产形势依然严峻,接下来要围绕生产重心,全局谋划、及时查缺补漏,合理安排后半年各项工作,加强品牌建设。二是要加强质量管理,以高质量要求促进生产,各项目部要加强责任意识,按照各项规章制度严格施工,切实提升工程质量。三是机关各部门要与各基层单位做好业务对接工作,切实提高服务意识,为基层单位做好服务工作。四是各基层单位要加强制度建设,提升执行力,严控项目成本,保证按时完工。

集团党委书记、董事长赵伟在最后讲到,时间过半,集团任务过半,但取得成绩的同时,也面临很多具体的问题和困难,针对下半年工作,他提出三个工作重点:一是重点做好现有承接项目的生产工作,以高质量打造的品牌工程,赢得集团在外的口碑和市场;二是要以人才为支撑,做好集团人才梯队建设,同时要求劳务公司规划好今后的的发展方向;三是要确保质量和安全,目前项目现场的安全形势仍然十分严峻,特别是目前正处于全国汛期阶段,安全生产和质量管理工作不容忽视。

会上,集团各基层单位总结了上半年的工作,汇报了各自存在的问题和下半年的工作计划。